乐视帝国崩溃以来，暴风城科技的生活已经摇摇欲坠，声音已经唱衰。2019年7月28日，公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项有待公安机关进一步调查。

　　虽然暴风城在公告中表示公司运营正常，公司管理层会制定相应的工作管理措施和应急预案，但有了这个消息，暴风城集团周一一开盘就直接跌停，每股只有5.67元，市值只剩下18亿元。

　　一家曾经风光无限、创造了神话每日极限的上市公司逐渐衰落。在这种情况下，风暴视频的产品被叫停，无人维护是正常的逻辑，所以风暴视频的猝死是必然的，但是时间比大家想象的要早得多。

　　很遗憾，因为暴风影音曾经是PC时代视频播放器的霸主。2007年与HotVideo合并后，成为当时国人看剧和刷电影的必备软件。不幸的是，仅仅12年过去了，暴风影音不仅完全落后，还走上了快播“消失”的命运。原因可归结为以下三个原因:

　　战略和技术的滞后。

　　对资本市场的认知严重不足。

　　缺乏并购意识。

　　01战略和技术滞后。

　　暴风影音2015年上市后，暴风影音市值一度达到400亿元。这也给了老板冯鑫前所未有的信心，提出了“DT娱乐”的战略，将这场风暴从一个网络视频企业转型为互联网娱乐平台。

　　冯欣曾经说过，他最大的问题是如何控制自己浮躁的欲望。然而，当他从视频网站创始人一跃成为亿万富翁时，他似乎无法抑制自己的“欲望”。

　　在暴风城集团股价强势期间，冯鑫的资本运作日趋活跃。上市不到一年，暴风城就开始了新一轮的布局，先后发展了VR(虚拟现实)、TV(电视)、show、video、culture五大业务。

　　可惜的是，冯昕制定的一系列策略，从早期的“DT娱乐”到“N421策略”，再到“AI+2Screen”，再到后来的“AllinTV”，后来都被证明是失败的“决策”。一方面烧钱的硬件和鸡毛一地的VR让风暴集团走向巨额亏损的深渊;另一方面，上市公司制度外的风险暴露成为压垮冯鑫的“最后一根稻草”。

　　在技术层面，StormVideo以技术起家，其核心技术是视频编码、转换和传输。暴风影音本来应该围绕核心技术实施跨领域渗透，但实际战略方向已经转向“DT娱乐”战略。暴风影音从网络视频企业转型为互联网娱乐平台，以VR、体育、电视为三大方向，成立了暴风镜、暴风体育、暴风电视三个子公司，独立发展。

　　从此，暴风影音进入了一个陌生的领域。如果没有熟悉新领域的专业管理团队，是企业扩张过程中的禁忌。从实际开发结果来看，风暴体育和风暴镜已经淘汰，而风暴电视并不乐观。

　　02对资本市场缺乏了解。

　　在2018年7月的一次专访中，冯鑫说自己不是一个擅长资本游戏的玩家。他的工作经历并没有给他这些技能，他也不可能像腾讯、爱奇艺、优酷那样熟练地带领暴风城寻求流量支持和资金使用。

　　暴风影音上市前远离资本，不敢投资版权，被竞争对手拉大了差距。上市后，暴风城集团面对突如其来的资本失去了敬畏，走得太远，雪乐氏四处扩张，为自己的发展打下了一个又一个的惊雷。

　　乐视没钱，暴风女没钱。他们没有意识到资本的财产永远是这样的——天气好的时候，给你一把伞，下雨天就把它带走。

　　暴风影音上市还不到一年。暴风城体育为了加速扩张，瞄准全球体育版权巨头MPS，收购其股权，获取门票，从而快速布局运动场。当时MPS有资源进行意甲、FIFA世界杯、法网、F1、NBA等世界顶级赛事。

　　为了完成收购，光大证券被不景气的风暴带入，总投资2.6亿元，杠杆融资52亿元，收购MPS近65%股权。然而两年后，MPS破产清算，最后风暴竹篮打水一场空。此后，光大等投资机构进行了一系列索赔，暴风城索赔7.51亿元。这个连载的说法被外界公认为压垮风暴的最后一根稻草。

　　03缺乏并购意识。

　　暴风城集团收购英国MPS事前没有严格的调查，缺乏有效的操作，事后却缺乏对策。归根结底，盲目依赖资本的力量导致了自我攻击。被宝信基金收购后，2017年前后，MPS集团的很多体育赛事直播版权即将到期，比如德甲的直播版权将于2018年到期。

　　但MPS的前管理层对此无动于衷，以至于2017年10月，MPS相继失去了意甲和法甲的直播版权，被起诉未缴纳保全费。其他重要国际体育赛事的版权也由其他媒体平台签署。

　　奇怪的是，被宝信基金收购时，收购方并没有与MPS的原管理层签订竞业限制协议，以至于MPS的三位创始人在收到大量现金后集体离职。

　　被收购企业最重要的是提前培养自己的专业管理团队，因为一般情况下，被收购企业原有的管理团队很难留下来。如果没有自己的专业管理团队，贸然收购公司的风险是非常大的。