支付宝钱包变身了。
蚂蚁金融CEO胡晓明称此次重做为“支付宝钱包开创15年以来最关键的一次”――Logo由淡蓝色升级至亮深蓝色，Slogan从“付款就用支付宝钱包”升成“衣食住行好，支付宝钱包”，主页增加外卖送餐进家、蔬菜水果商场超市药业等便民利民衣食住行版面，精准定位也已不是金融业支付系统，只是数字生活开发者平台。
蚂蚁金融CEO胡晓明
很显著，生活服务类是支付宝钱包将来的商品主旋律。这周阿里巴巴同城购物企业网上举行的“2020年店家交流会”上，阿里集团合作伙伴、阿里巴巴同城购物公司老总孙峰也作出了表述：当地衣食住行是数字生活中最关键的一个版块，是紧密联系的关键支撑点一部分。“支付宝钱包数字生活的更新对人们而言是一个挺大的总流量收益。”
阿里集团合作伙伴、阿里巴巴同城购物公司老总孙峰
虽然这身后是支付宝钱包紧紧围绕第三产业智能化、向世界最大数字生活开发者平台迈进的宏伟总体目标，但毫无疑问的是，阿里巴巴网在当地衣食住行这条道路上，终归绕但是一个难处理的敌人――美团大众点评。
前有淘点点与美团拼刺刀、重新启动用户评价寻找O2O提升，后有耗资95亿美金回收饿了么外卖、创立阿里巴巴同城购物企业，从外卖菜单点对比到外卖送餐、到店多一点对比，阿里巴巴同城购物的发展战略演变史，实际上都是对美团外卖各类业务流程的反击史。不一样的是，当支付宝钱包变成了阿里巴巴同城购物这棵树生长发育的新土壤层，后面一种能如愿以偿结得媲美团大量、更大、更甘甜的果子吗？
美团外卖进击，阿里巴巴着急
二十岁的阿里巴巴网应对的是十岁的美团外卖。
美团外卖创办人兼CEO王兴在全体人员信中写到：美团外卖新的十年，我不会祝大伙儿一帆风顺，我祝大伙儿乘风破浪。
虽然病疫情危害之中，美团外卖餐馆外卖送餐及到店酒旅两大业务流程遭遇比较严重承受压力，股票价格也出現下降，但它仍然是2019年香港股市中上涨幅度最好是的小盘股之一――从新春的43.6港币涨至年底的101.9港币，一路高歌。
与之相匹配的是业务流程的不断支撑点：2019年第二季度，美团外卖经调节纯利润14.9亿人民币，转负为正，初次保持总体赢利；2019年第三季度持续保持总体赢利，餐馆外卖送餐和到店酒旅业务流程营业额同比增长率均贴近40%，新业务流程营业额达57亿人民币，高效率明显改善。
更关键的是市场占有率。据Trustdata统计分析，2019年第三季度，美团市场占有率由同期相比的60.1%提高至65.8%，核心竞争力进一步获得牢固。在其中，下移销售市场有目共睹，极光大数据公布的《2019外卖行业下沉市场分析报告》显示信息，下移销售市场中优选美团的客户占比达73.7%，优选饿了么外卖的客户占之比24.0%。
下移销售市场客户优选外卖app彩色图库：极光大数据
除此之外，美团外卖的酒店餐厅间夜量也已跨越携程网，并刚开始使力星级酒店行业――相比一单一单挑河山的外卖送餐苦差，这但是一桩利润率很高的做生意。而针对大把砸钱的新业务流程，美团外卖挑选了收拢股票止损。交通出行上，网络约车从直营转为聚合物方式，成本费减少；共享自行车全新升级发布，经营趋向精细化管理。对于生鲜食品这一高耗损又高频率次的万亿元销售市场，美团外卖停业整顿大象生鲜食品坐落于无锡市、常州市等地的店面，却深入推进主推直营外置仓的美团外卖买水果。另外，美团外卖闪购还示范点了农贸市场代经营模式的“菜全集”，同一条跑道上两条线并行处理……他们不但是美团数据流量变现的方式，也是连动美团外卖同城购物总体绿色生态的新情景。
局端智能化仅仅 前半场，后半场是对店家经营的多方位颠覆式创新，不论是ToB业务流程合理布局還是进军金融业，对美团外卖来讲，全是在提升店家、客户对服务平台粘性的另外，产生同城购物行业智能化的闭环控制。
更何况现如今美团外卖的视线不仅是同城购物行业。在2018年，海澜之家（600398）就已进驻美团外卖，服装百货商店是美团外卖从没涉及到的类目。前不久，北京与美团外卖就“网络书店+美团外卖服务平台方案”达成共识，72家网络书店入驻美团外卖，10千米范围之内提交订单，30分鐘送到。人事调整中一样由此可见眉目，外卖送餐元勋退场，电子商务退伍军人上台――美团外卖创始人、S-team组员、执行总裁王慧文将撤出实际管理方法事务管理，曾任垂直网站好乐买CEO的李树斌晋升S-team组员。
外卖送餐购买图书变成将会
王慧文曾在一次公布演说中根据“一横一竖”两刀，将互联网产业链分成三类：供求平衡和履行合同线上上、商品电子商务、生活服务类电子商务。美团外卖当初绕开了商品电子商务，挑选了生活服务类电子商务，但如今，美团外卖正逐渐扩张经营范围，找寻新的使用价值增减，商品电子商务，都是阿里巴巴网的核心区。从阿里巴巴网的角度观察，美团外卖也许并未产生致命性危機，但威协早已存有，决不能心存侥幸。
屡败屡战，调节再说
“同城购物是消費产业链十分关键的一个行业，阿里巴巴网有长期性的信心和服务承诺来发展趋势同城购物。”前不久，阿里集团执行总裁兼CEO张建军在财务报告后的投资分析师大会上讲到。
客观事实也的确如此――阿里巴巴与美团外卖打得是攻坚战，前面一种主动进攻，后面一种则关键处在防御情况。
战争源于外卖送餐。2018年4月，阿里巴巴网协同蚂蚁金融以95亿美金对饿了么外卖进行国有独资回收，张建军称作“从新零售迈向新的消费的重大突破”。他觉得，其战略地位取决于，做为同城购物的最高频率运用之一，外卖送餐服务项目是当地衣食住行的关键突破口。
随后，“夏天战争”拉响，曾任饿了么外卖CEO的孙峰表达，要在两月内耗资数十亿元提高同城购物服务平台工作能力。除此之外，他还明确提出了角逐50%市场占有率的短期总体目标。如今来看，这更好像一个鼓励斗志的基本姿势，另外，告知跑在前边的美团外卖：我来了。
那时孙峰称：“阿里巴巴的信心，就是说饿了么外卖的自信心。”没多久后，阿里巴巴网创立由饿了么外卖与用户评价合拼构成的同城购物企业。超强力更新改造是为了方便提升，2019年1月，饿了么外卖与用户评价发布以智能化更新和减少附加费比率关键的店家政策扶持，将来一年颠覆式创新100万同城购物店家保持智能化更新，为100万店家新发布联接互联网技术，促进100万新学生就业。这“三个100万”已如期完成，孙峰也对饿了么外卖和用户评价的结合很令人满意，将其描述为“一支能征善战的当地衣食住行公会”。
但是，不管多能征善战，哪个50%的总体目标仍然无法达到。2019年4月，阿里巴巴同城购物企业的竞争战略变为了下移――迅速发展三四线城市，而这恰好是美团外卖的起始点。孙峰的表述是，每一环节有不一样的玩法。“同城购物阿里巴巴10年以来忘不掉，如今就来到有回荡的情况下。集团公司会不顾一切地适用人们，毫不犹豫地适用人们拼到底、打究竟！”
孙峰那时候称：“人们的‘步枪子弹’毫无疑问足！”
阿里巴巴网资金投入无限制的前提条件取决于，下移更是全部集团公司商业服务绿色生态的方位，同城购物等于在其中一个重要着力点，终究争得增减要比辛勤耕耘总量非常容易，特别是在是高频率次的同城购物行业。
双11后，阿里巴巴同城购物企业明确提出“新服务项目”发展战略，阿里巴巴当地衣食住行商业服务服务器系统随着公布，以协助店家保持服务项目智能化、店面智能化和营销推广智能化。针对落伍电子商务的同城购物行业，智能化的室内空间太大，有資源、有总流量、有通道的阿里巴巴网当然不容易错过了。
这也为支付宝钱包的进入种下了悬念。实际上，支付宝钱包与阿里巴巴同城购物行业已产生明显协作，阿里巴巴网最新消息财务报告显示信息，该季度饿了么外卖的增加顾客中有48%来源于支付宝钱包App。
结集军力，可否如愿以偿
不同于先前的几次反击，这一次，阿里巴巴网激发了更大范畴的能量。