数字化战略往往开始轰轰烈烈，但很多都惨淡收场;很多CIO荣光登场，最后黯然退场。这是为什么?

　　数字化面上展现的是技术，但是背后的实质是变革，在信息化阶段主要是流程变革，在数字化阶段主要是组织革新、业务升级，企业高层和首席数字官要把握这个关键和本质。

　　一、实施前

　　要“三挑选”

　　选供应商：尽量选择国际化视野的供应商。

　　选项目经理：外部项目经理和内部项目经理都要选择合适的，外部项目经理要有成功实施经验、要能够关键时刻帮助内部项目经理站出来说话。

　　选软件/平台：尽可能选择有弹性的平台和软件，支持业务的发展保留足够的空间。

　　要“两考察”

　　考察Demo过程。

　　考察供应商或者平台成功项目。

　　二、实施中

　　调研很重要：前提大家提问题很重要;

　　关键用户选择很重要;

　　项目委员会很重要;

　　最后，还有要分步实施，逐步优化;实施过程中先优化，再固化;