耐烦

　　耐烦

　　耐烦

　　重要的事情说三遍。先记住结论，容我慢慢给您解释。

　　和上一篇，体制内工作，最重要的是什么?一样。肯定有人提出不同意见。

　　最近读了两本管理学方面的书籍。有人说做管理，重要的是激励下属，要站在职工角度考虑，甚至是驾驭和权术，打个巴掌给个枣。

　　管理涉及各个方面，我们不能说，书上的方法是错的。但是一般而言，真正干事业的人，这些都能做到，也都会考虑到。

　　管理人员是信息高度集中的决策者，各种消息，各种情况，层出不穷，真正面对纷繁复杂的事情，最基础，最重要的要求，只有一个，耐烦。

　　做官第一要务是耐烦——这句话是大清中兴名臣，内圣外王楷模，曾国藩说的。

　　当合作对象给你谈某件事的时候，当下属给你报告坏消息的时候，当你在做关系到万亿资金决策的时候，家人突然打电话问你，买生抽还是老抽啊?

　　这些时候你一定要耐烦，保持对事情最有利的情绪。给来谈某事的人以威严，给下属以信心，给家人以关爱。

　　你看，管理层的人像不像演员，完全走心的演员。政治家都是好演员，拿生命投入的全身心演绎。

　　管理人才不好找，就是因为管理者首先要是技术人才，智商要高，下属给你汇报，你得能听懂，还能找出关键，心里清楚下属是不是在蒙你，然后给出合理的决策。

　　其次还要情商高，能完美的调动员工的情绪，让他们信你，服你，朝着你指引的方向冲。

　　在中国，管理层在自己的地域内，是管理层，在上一个层次，你又变成了员工，所以既要会“领导”，又得会“跟随”，更是一个考验。

　　曾文正公说的耐烦，有两层意思，一是心里不能慌，不能乱，稳稳当当;二是做事有章法，咬定战略不放松。

　　心里不会慌，说的是涵养性情，在情绪与节制一文里说过。

　　涵养涵养，涵而养之，先保持性情平和，处于完全自由的境地，清空了情绪，然后才能应对千变万化，可以随时发怒，随时高兴，随时讲个笑话，而不显得突兀。

　　另一方面就是做事情。大小事物，无论巨细，心中有数。司马懿断定诸葛亮早晚累死，果真。但就算累死，其功业亦足以彪炳青史。

　　也许诸葛本就知道，一旦自己累死，后世评价就是“鞠躬尽瘁，死而后已”八个字，如此伟大的评价，求仁得仁，足亦。

　　在市场中搏杀的管理层，特别是领兵打仗，开疆拓土的企业发展者，绝对是忙的，一刻都不停歇的。这里可不讲究黄老之道，什么太上不知，无为而治。

　　同样的市场，你不为，好，竞争对手为。你不出新招，好，竞争对手出新招，市场就是这样发展竞争的，人类文明就是这样一点点建立起来的。

　　在纷繁复杂的事物中，找准这一时，这一刻最应该做的，最能够去做的。像不定项选择，这就是管理者的日常。

　　当然了，选不好，兄弟们跟着你栽跟头;选的好，兄弟们大口喝酒，大块吃肉。

　　员工可以尽职免责，而管理层，很多时候尽了职，也免不了责，虽然免了有形的处罚之责，但免不了无形的声望下跌之责，战略失误之责。有个词叫引咎辞职。

　　一句话，谁叫你是领导呢。

　　古今中外，管理学、领导力的书籍汗牛充栋，网络上的大师们猎取古今中外的事例，讲得那叫一个欢。

　　听众中，真正的管理者很少，因为他们都在忙着搜集信息，说服对手，研究PPT，做出决策。

　　听众都是什么人呢?是想成为管理者的人。

　　这些想成为管理者的人，把东拼西凑的PPT交给管理者，自己来听，怎样做好(成为)管理者，企业败亡之兆也。

　　领导，请你耐烦。