“2018年秋季，万科地产秋天例会制度的主题风格是‘生存下去’，这在那时候是处在‘安不忘危’的考虑到，我们一起头脑清醒和警醒，可是想不到在今日‘生存下去’变为一个非常真正的存有。”在3月17日的万科地产2019本年度网上销售业绩交流会上，万科地产股东会现任主席郁亮说，“希望所有人、每一公司都能身心健康的生存下去，活得潇洒好，活的久。”
万科地产首席总裁、Ceo祝九胜预估，2020年2-3月，万科地产的销售总额环比减少510亿人民币，湖南长沙、宜都、鄂州三城年之后迄今基础沒有市场销售。而2月万科地产在全国性的销售总额同比减少35.1%，创出了三年来的最少，2020年的动工也比过去晚了40天，约1万家出現交货减缓。
但是万科地产的2019年试卷依然“漂亮”，主营业务收入3678.9亿人民币，归母纯利润388.7亿人民币，环比各自提高23.8%和15.1%，营业性现金流量也持续11年为正。
除开坚持不懈现钱为王、追求完美有盈利的收益、有现金流量的盈利、量入为出，万科地产股东会传送出的另一个信息内容不是规模性折扣，“由一线企业自身标价”。
01现金流量是免疫能力
郁亮说，万科地产亲身经历过1993刚开始的宏观经济政策，也亲身经历过1998年亚洲金融风暴、2003年抗击非典危機和2008年因为次贷引起的国际金融危机，这正中间人们有许多 经验教训，也是许多 工作经验。有关危機，万科地产有三点观点。
第一，要有胆量。针对万科地产来讲，义务就是说照顾自己的顾客、职工和投资人，在病疫情眼前，把顾客和职工的身心健康、安全性放到第一位，在危機眼前，自始至终铭记着对于顾客、投资人、职工和权益有关方的义务，这种义务我们一起有胆量去接受现实危機，去应对挑戰。
第二，一定要有免疫能力。这次危機告知人们，一种病症在沒有专用药和预苗以前，只能依靠自己的免疫能力和身心健康的基本来击败病毒感染。公司的免疫能力来源于于2个层面：最先是要记牢顾客让我们瓷碗，只能照顾自己的创业投资者的衣食父母，人们才可以存活出来，才有发展趋势的前提条件；公司免疫能力的第二个层面反映在现钱为王，手有余粮。
第三，机遇只交给有提前准备的人，要在“危”中见到“机”，万科地产高度关注着转变。
上一次国际性金融危机产生在2008年，以便解决危機，那时候万科地产首先在全国性范围之内减价，并抛出去“转折点论”。但在2020年，万科地产并沒有传送出一样的信息内容。
祝九胜说，标价是顾客、顾客的支配权。公司的支配权是定价，让顾客用现钱来网络投票。因而，万科地产将相互配合城市发展与照料顾客的要求，不容易对一线企业的价格管理明确提出干涉，由一线企业自身标价。
换句话说，万科总部不容易“具体指导”地区企业一起减价欢度危機。
02ROE有减少发展趋势，不兼容减价
2019年万科地产的纯利润提高了15.1%，但分紅却与上一年基础差不多。2019年万科地产的ROE也环比再次降低了0.77个百分之，做到三年来的连跌，针对高度重视公司股东收益的万科地产而言，逐渐提升的会计工作压力挤压成型了房子降价的室内空间。
减价营销代表要进一步缩小公司盈利，而营销产生的巨额营销推广花费，又会进一步提升成本费。这对高度重视ROE的万科地产来讲，并非一笔划得来的交易。
据惠新网统计分析的2018年《50家上市房企ROE排行榜》显示信息，50家发售房地产企业的均值ROE为19.57%，万科地产为23.42%，稍高于制造行业均值，但显著小于万科、碧桂圆、广州恒大，后三家的ROE各自为32.92%、32.20%、30.18%。
ROE不太高的另外，万科地产的分紅却坐落于制造行业前例。过去两年当中，万科地产不断增加分紅幅度，2018年分紅率达到35%，总成绩红118.1亿，创出单年最大分紅纪录。2020年充分考虑病疫情这类不确定性的环境因素，万科地产方案分紅总金额保持2018年的水准，但分紅率降低来到30%上下。
万科地产表露，发售至今集团公司总计分紅692亿人民币，是万科地产在金融市场股份融资金额的2.67倍。万科地产的高分紅全靠盈利来支撑点，但万科地产近些年的毛利率也在下跌，腾挪室内空间降低。
03手有余粮，解决不急
从经营情况看来，截至汇报期终，万科地产拥有流动资产1661.9亿人民币，远超一年内期满的流动负债总数938.9亿人民币，短期内偿还债务无虞；净负债比率33.9%，再次处在制造行业底位；2019年底，万科地产的净资产收益率为84.36%，比2018年还降低了0.23%。
实行高级副总裁张旭也注重说，“慎重项目投资、量入为出，确保企业现金流量安全性是人们的基本要素，这一点任何时刻人们都是坚持不懈，维持手上有余粮才可以把握住之后大量的机遇。”
股权融资情况都是万科地产在时下可以控住的一大缘故。世联行顶尖投资分析师戴毅剖析觉得：“万科地产有股权融资优点在，它一直以来都较为稳进，对比私营房地产企业，现金流量工作压力小许多 。”
目前为止，2020年万科地产早已发布了超百亿融资方案，在其中，完成2020年公布发行公司债券（第一期），具体发售经营规模为25亿人民币，年利率最少为3.02%，创出了5年连跌。5亿人民币超短期融资券发售年利率也只能3.18%。
除此之外，万科地产2019年的息税前利润债务中，银行贷款占有率54.5%，而浮动利率债务占比较高达63.5%，这种贷款均能为万科地产出示长期性、平稳的自有资金。
祝九胜说，“人们会坚持不懈一贯平稳的股权融资对策，人们不容易设固定不动的股权融资总体目标，人们反映的是动态性自我调节对策。”
04主仓一、二线，不上减价环节
依据我国指数值研究所的统计分析，2019年二线城市仍是房地产企业关键市场销售来源于。从50家百强企业意味着公司重点项目建设市场销售状况看来，一线城市占有率14.6%；二线城市占之比44.5%。
而万科地产的合理布局关键在一二线城市。据万科地产2019年年度报告，万科地产坚持不懈紧紧围绕大城市经济带合理布局，全年度新获得新项目147个，按建筑面积，增加新项目71.5%坐落于一二线城市；按利益项目投资额度测算，79.9%坐落于一二线城市。
“万科地产的主要商品是刚性需求和高档的新项目，用户评价也非常好，合乎市场需求。”同策集团公司顶尖投资分析师张宏伟向36氪表达，归功于大城市的合理布局和商品的精准定位，万科地产在将来并不是缺销售市场。
虽然2-3月，万科地产销售总额环比减少510亿人民币，武汉市、宜都和鄂州“三个大城市1月23日以后基础沒有新的市场销售”，“因为市场销售的降低，造成市场销售资金回笼的降低，因为病疫情，相对提升了疫防成本费。”但万科地产觉得自身的商品竞争能力依然会有销售市场。
“对比万科地产，广州恒大、碧桂圆的新项目有许多 坐落于三四线城市，三四线回乡购置产业的幅度较一二线会显著更大。”戴毅告知36氪。在2020年，回乡购置产业基本上停滞不前，错过市场销售的“小阳春”，去化工作压力更加突显。
对于最近广州恒大颁布的大幅度营销，有业界杰出人员表达，广州恒大折扣新项目关键坐落于三四线或是是一二线远郊区。而对万科地产来讲，静候病疫情以往，也许比打造出营销至关重要。
05拿地少了
目前为止，万科地产在2020年也变缓了推货和拿地节奏感。2月仅增加2个新项目，各自坐落于广东江门和湖南长沙，均并不是新拿的地快。在拿地面上，中拇指研究所资料显示，万科地产在1至2月中拿地额度仅为34亿，拿地总面积112万平方。
而在同期相比，万科地产以274亿人民币的拿地额度位居榜首。上年全年度，万科地产也以拿地额度1610亿人民币，稳居第一，排行第二的碧桂圆比之拥有 300亿的差别。
现阶段延期拿地，在戴毅来看是十分聪明的个人行为，戴毅告知36氪：“万科地产上年的拿地集中化于第三季度，额度近1200亿，利益拿地额度都是900亿元。特别是在是第3一季度，万科拿地十分多，来到四季度万科地产的拿地幅度早已递减了。从这一发展趋势看来，它在2020年1-2月拿地幅度再次减少都不怪异。”。