互联网经济发展到今天，众多创业者趋之若鹜，纷纷借力、搭船、搭顺风车，甚至自己投入大量资金和精力自创平台。一路走来，越陷越深，不能自拔。

　　互联网平台的属性决定了激烈的竞争，想再造一个阿里或者京东，头条，都是不可能的事。只有在细分领域或者专业领域里，或许还有点机会。比如创业、餐饮、美容、教育、医疗等专属领域，会有大量的项目涌现。

　　很多人对互联网的误解很深，认为互联网冲击了实体企业，认为互联网让线下实体店无路可走。其实，这是非常错误的认识。

　　互联网在很大程度上助力了实体企业的产品销售，给实体企业带来了以前所不能想象的流量和客户群体。很多失败的实体企业往往是败在了重资产，不懂得转型，不懂得互联网思维上。另外就是很多传统行业已经进入到了低谷周期，还一味的坚持，妄想能形成突破。比如房地产行业：国家政策已经很明晰，只是因为长时间被绑架，还需要房地产来维持财政收入，来维持GDP，但这个行业确实已经到了一个漫长的低谷徘徊期，你还在这个行业里死缠烂打，那就需要比拼谁的思维更新，谁的资金实力更雄厚了。一家地级城市的房产中介公司大约有一百家，店面大约有1000-1500家。这个行业的竞争激烈程度可想而知。地产的交易量已经不足以支撑房租、人工、水电的费用。洗牌已经开始，能拼到最后的寥寥无几。这个过程是煎熬的，不及时转型或者升级，后果也是惨烈的!

　　互联网的发展给企业更多的发展机遇，应该是机会越来越多了。所谓的冲击是一种优胜略汰的洗牌过程。我们有太多的低端和需要淘汰的产品和项目，这个过程应该还有个三五年的时间。希望您的公司和项目不在这个淘汰范围之内。

　　平台已经很多了，我们不需要再造平台，借助这些平台就足够了。你需要做的是打造自己的核心项目和核心产品，真正的用工匠精神去打磨，去全新的思维去感悟这个市场。从消费者的角度出发，为他们量身定做适合他们的产品和服务。

　　我们从原始社会过渡到文明社会可能需要几千几万年，从农耕文化都工业文明需要几百年，而从互联网时代到大数据时代可能只需要几年，十几年。时间很紧迫，竞争很激烈，市场很惨烈。

　　生态农业是消费的基础，是大健康产业链的初始阶段。一定要清晰的认识这个事，一定要把农业第一产业链上的基础生产做好。农业技术落后于工业技术十几年，我们只需要把工业技术转移到农业上，寻找到适合农业生产的新模式就可以了。设施农业的初衷是做反季节生产，提高生产力，而现在的设施农业存在很大的问题。一个是农业设施大单体面积过小，难以实现工业化技术的植入，一个是农业设施的构造和精细化程度还很低端，难以在生产中做到温度、湿度、病虫害防治、植物生长特性的精细化控制。低端的生产模式，特别是温湿度的控制，往往造成了病虫害更频繁的发生，农药使用量的增加。

　　农业第一产业还存在很大的问题，而那些所谓的新农人，新农业，过多的宣传生态、溯源、有机，都是不可取的。在第一产业稳定的基础上，我们才应该去做文化、做品牌包装、做商业模式的运作。

　　生鲜电商作为一个具有巨大市场容量的项目，这些年做的很多，成功的寥寥。因为生鲜的属性决定了互联网助力的短板，而只有区域性的生鲜电商才会有机会。这几年轰轰烈烈的社区团购就是沿着这个方向在走。通过调查就可以了解，一个地级城市的社区团购平台至少上百家，竞争日趋白热化，价格越来越透明，利润越来越低。这个市场也很快洗牌，只有大公司或者有新思维的公司才会存活下来。

　　社区团购需要往二三四五产业升级，不知道有没有大的公司看清了问题所在?