前不久，海澜之家公布了中报，财务报告显示信息今年上半年度企业营业收入81.02亿人民币，同比减少24.43%，归母净利润9.47亿人民币，同比减少55.42%。

　　此外，海澜之家的账目库存商品账户余额达到82.两亿元，尽管相比于今年末降低了8.27亿人民币，但在其中的3.75亿人民币是因为记提了资产减值提前准备的库存商品。

　　假如说上半年度销售额的下降是因为肺炎疫情针对零售行业的广泛危害，那麼高额的库存商品则是由于海澜之家杰出的经销商共担库存商品的供应链方式。

　　说白了可退换货的库存商品，实际上便是海澜之家和经销商就一些商品作出的专业承诺，这种商品在进货时，海澜之家不用全额的付款账款给经销商，只是以赊购主导，待代理商售卖后再向经销商补充全款买房。在华创证券有关海澜之家的券商报告中有那样的信息公开：代理商2个一季度也没有取得成功卖出的一部分产品，能够 依照售价退还给经销商。随后，海澜之家再根据“海一家”这一知名品牌，以4折的价钱二次购置经销商的一部分商品，根据剪标底方法，折价出售。

　　海澜之家和经销商还承诺，这些样式变化快的T恤和使用价值较为高的羽绒衣不属于可退换货的库存商品，要分类到不能退换货的库存商品中。而不能退换货的库存商品实际操作方式，便是一般服装业从经销商处进货结算的方式。

　　现如今，海澜之家库存商品中不能退库存商品的经营规模越来越大，经销商愈来愈不愿意为海澜之家担负库存商品工作压力。

　　在2020年的股东会上，曾有小公司股东对于此事开展了提出质疑。海澜之家老总周建平却痛斥小公司股东称，“谁都不能提出质疑海澜的库存商品难题!”“营业收入经营规模没超出海澜之家的，就配不上提出质疑海澜!”