为了助推摆地摊经济发展升級，5月29日，阿里巴巴网公布摆地摊经济发展扶持计划，将在1688网站发布“地摊批发会员专区”，并出示超出700亿人民币免息分期赊购，根据根源好商品、数据信息智能化、金融业帮扶、顾客确保四个层面颠覆式创新，为超出三千万名“商贩”出示多方位的拿货和运营适用。

例如拿货确保，阿里巴巴网集团公司高级副总裁、我国内贸业务部经理汪海表明，阿里巴巴将在各大网站机构根源加工厂的公司货直接供应摆地摊个人商家，融合1688做为中国最大网上公司货批发平台优点，把各产业群最关键的加工厂好商品，有目的性地强烈推荐给摆地摊经济发展从业人员，那样既可提高工作效率，都还没零售商赚价差。
苏宁易购也于6月2日发布“夜逛合作伙伴”摆地摊夜市街扶持计划，实际包含：苏宁易购“当天配”为全国性摆地摊夜市街经营人出示1000亿元本土化直接供应高品质一手货源；全国性苏宁易购家乐福超市、苏宁小店对外开放10000个冷藏柜仓储服务，夜市街商贩可申请办理3公里范畴内完全免费冷链物流仓储服务；苏宁易购免费开放直播间及社群营销服务平台，为夜市街商贩出示一键直播培训，为夜市街商贩提早蓄客并给与10亿人民币直播间大红包适用；发布20亿元夜市街创业资金低息贷款扶持计划，为摆地摊夜市街经营人出示资产适用。
苏宁易购探寻小区小商店发展趋势新相对路径在小商店经济发展层面，苏宁易购以“两小”商圈各自深层次城市社区、下移县镇销售市场，主打产品苏宁小店探寻的“社区便民服务综合平台”和苏宁零售云方式日趋完善，摆脱一条实体线零售企业战略转型的取得成功相对路径。
概而言之，苏宁小店的经营模式一是线上与线下结合，到店进家兼长，借助苏宁配送并与苏宁易购家乐福超市协作，可完成用户线左右单更快三十分钟送到服务项目。一边把门店调到离住户近期的地区，连通“最终一百米”，一边根据社群运营与住户线上创建密切联系，现阶段苏宁小店发布的社区团购商品苏小团已在全国性发展趋势近十万名“旅长”。
苏宁小店的另一个特性是产品运营与社区便民服务并举，它是它差别于一般连锁便利店的根本所在。苏宁小店依据不一样门店方式打造出多元化的产品供货，另外出示房产中介、金融业、快递公司、福利彩票、家政服务、检修、清理等多元化的小区生活服务类。“除开产品运营，我将苏宁小店在小区的三个核心竞争力小结为‘邮菜帮’。”苏宁易购有关责任人此前在接纳新闻媒体访谈时详细介绍，苏宁小店可出示快递公司收取和发送服务项目，这就是苏宁易购邮政局，也是小区住户的硬性需求；“菜”指的是苏宁菜场，选用“网上提交订单，到店提货”服务项目方式，客户每晚9点前根据苏宁小店APP提交订单，隔日早晨7点之后就可以到小区小商店就近原则取货；“帮”指的是苏宁易购生活帮，家电安装检修清理、家政保洁、衣服洗护品、维修手机、新旧置换等丰富多彩社区便民服务都包括在其中。该责任人表明，伴随着苏宁小店的方式完善定形，将把全套解决方法向社会发展全方位对外开放，协助不计其数的夫妇小商店完成升級更新改造，提升服务工作能力。
2020年五月，苏宁小店首先在江苏省南京市起动加盟代理示范点。针对创业者，苏宁小店出示详细的大快消品供应链管理，全方位提高其产品丰富度，产品价格在小区销售市场也具有肯定核心竞争力。在总流量适用层面，靠着苏宁易购互联网大数据所展现的附近消费者画像，创业者可根据店面当然总流量、社群裂变、直播带货等多种多样方式，为附近顾客强烈推荐爱好商品，另外多线互相引流方法持续提高店面成才延展性，完成线下推广店面为网上业务流程引流方法、网上高频率订单信息哺育线下推广店面的双重总流量扶持。
在履行合同服务项目层面，苏宁易购輸出已有物流运输、生活帮家政服务售后维修服务，协助店面服务项目大量小区客户，出示暖心、方便快捷服务项目。苏宁小店首例加盟连锁店店家王浩表明，和一般的连锁便利店对比，苏宁小店不但能够出示食品类日用品等基础产品，也有网上苏宁菜场出示的“今天订明天取”生鲜食品商品、生活帮出示的代收快递发等服务项目，可处理住户最高频率日常生活要求，“这一方式肯定有销售市场，再加苏宁易购的供应链管理、IT系统、金融业及货运物流的强劲支撑点，我认为有的去玩。”
苏宁零售云颠覆式创新小鎮老总自主创业财富与苏宁小店对比，总攻下沉市场的苏宁零售云更早扩大开放。苏宁零售云采用“一镇一店”加盟模式，根据对县区销售市场原来实体线店面开展提升升級，运用苏宁易购在知名品牌、供应链管理、金融业、物流运输、售后维修服务和大数据技术等层面优点，连接加盟代理商家在县区地区的工作经验，相互发展下沉市场，完成多赢。在商品运营上，苏宁零售云持续做加减法，要是顾客必须，在零售云店的“云空间”就可以购到，运营类目从一开始的家用电器3C扩展到包括日用品、快消品、母婴用品以内的全类目。而在经营成本和风险管控上，苏宁零售云不断做减法，加盟代理商家沒有囤货的顾虑，能够更为专心致志搞好获客和服务项目。
当今，苏宁易购线上与线下各商圈进到紧密结合互连环节，店面主要加强信息化建设，抓牢客户社交媒体化、社群营销化、內容化的消費特性，大力推广苏宁推客、店面直播间、苏小团等社交营销引流矩阵。零售云店也是这般，苏宁易购根据智能化颠覆式创新加盟代理商家，产生“供应链管理+店面+社群经济”的新模式，线上与线下、店内店外的区别已经被摆脱。对比传统式店面，苏宁零售云店有着显著的供应链管理优点。当日提交订单，隔日送到，上门服务安裝，这对苏宁易购而言十分轻轻松松，可是针对一家单独运营的小商店而言却不易完成。在退换货和售后管理上，小商店也通常由于成本费难题而难以达到高质量服务项目。添加苏宁零售云，这种都已不是难题。苏宁零售云更改了店家市场销售逻辑性，解决了传统式店面高库存量、高成本费的难题。以苏宁易购的智能化新项目“云货架”为例子，一个县镇传统式电器店的运营总面积一般为50-150平方米上下，因为室内空间比较有限，展现的产品一般仅有几十种到几百种不一，“云货架”则能够让大量产品在店内一块显示屏上展现。开启“云货架”，就仿佛给消费者在苏宁易购的库房里选择产品，线上与线下结合的优势突显出去。
服务项目是苏宁零售云的另一个突显优点。在产品和渠道下沉的另外，覆盖全国的1500好几家苏宁帮客县镇服务站，已经变成苏宁易购服务项目下移的关键着力点。苏宁帮客将家用电器家居家具送装、快递揽收、家用电器检修收购等多名一体的综合服务下移到县镇一级，让销售市场的顾客还可以像一二线城市顾客一样，享有同质性同价的服务项目。近年来，苏宁零售云摆脱特殊时期的不好危害趁势上升，不但市场销售经营规模大幅度提高，并且迈入一波开实体店潮，1-五月新开业店面超出1200家，618期内店面总数预估将提升6000家，变成苏宁易购智慧零售管理体系中主要表现最引人注意的版块之一。