苏世民自热传导得发热，对国内投资而言是恰逢其时的一面镜子。这本书真正地呈现了“私募基金之王”的成长经历，许多 內容最该写出手记认真阅读，不断阅读文章，也许能够 将其中化作本身的个人行为规范，例如：
从上学阶段，他就有着求实创新的信心，并规定信心务必要超越自己要求；
在工作上，他提议给全部你所敬佩的人通电话，请她们出示提议或两者之间见面的机遇。普遍联络的缘故是“你始终不清楚谁想要跟你碰面”。而最终，你将创建你一直在此生都能够享受的人际交往；
在品牌形象上，他对你说“信誉”、“品牌形象”都极其关键，你的总体品牌形象“务必没什么缺陷”；
在项目投资业务流程里，他的标准是“任何时刻都不必亏本”；
在管理决策中，他给黑石建立了“极致步骤”，而且这一步骤是为民主建设管理决策服务项目的；
有关人才激励机制，苏世民素来坚持不懈“招骋10分优秀人才”，黑石的录取人数0.6%，远小于世界上最难进的高校；
因此，这本书干货多多，从不一样的视角和小故事里，所有人都可以吸取营养成分，学员能够 寻找的险峻学习，初入职场人员则可以学得运营人脉关系的社会学，对实业家，这里有详细的管理模式；而对项目投资从业者，这儿也是有很多现有的、或取得成功、或不成功的黑石实例能够 学习培训。假如你没有时间详细念完一本书，那麼最少你要用心阅读文章“苏世民的25条工作中与生活标准”，这种标准如同一面镜子，可以清晰地映衬出你的境遇，也会令你的工作中与日常生活大有益处。
这位讲过，进一步讲，助益的点是啥？这本书如同一面镜子点亮自身，一席话你信吗？实际上针对念书这事，有的人总带着一种与生俱来的“技巧学生”的主动性，像台吸尘机，许多人把大佬们的看法、专业知识粉碎在地，“学生”们就可以整盘吸收，立刻觉得“颇有获得”。这简直个怪异的事儿。
别问我了，我要举报自身罢，前面那一席话，这类立即对书籍干躁化解决出去的技巧、社会学，我一个标点都不相信——个人传记并不是词典，书并不是那么读的。
就拿这部个人传记而言，苏世民在书中得出许多 让人印象深刻的“标准”。比如：始终不必亏本——这一点在与沈南鹏的对谈里也曾被明确提出来——难题取决于，“不亏本”为什么会是标准呢？一切项目投资的盈利都身负它相匹配的风险性，假如确实要去遵照这一标准，你总是举步维艰，由于保证不亏本唯一的方式便是不项目投资啊。因此，“不必亏本”显而易见理应是一种心愿、理想，再进一步，你乃至能够 觉得它是种自我暗示方式甚至实行方式，给你充足严肃认真地去看待每一个新项目。从书籍的表述而言，创作者自身也是在阐释“不必亏本”这类方式方法，假如只拿一句干瘪瘪的、抽象性的“不必亏本”作为标准来镜鉴，你试试照出来的是啥？
此外，在这部个人传记里，黑石的管理决策体制被叙述为一种集思广益的、注重团体使命感的步骤，并留有个经典话语称为“不期待我的企业里有‘付钱观众们’”。但这显而易见全是在特殊公司特殊业务流程里的恰当体制。对黑石而言，你假如可以跟SOHO我国打开唯一性交涉，那麼自然有充足的空间与時间来开展內部管理决策。而对其他类型的组织、实例，说真的能有多少新项目担负得起这类管理决策成本费吗？因此在这类事儿上，忽略突破口和特殊条件，只在薄上记录下来“不可以让企业里有‘付钱观众们’”这类经典话语，只有说成个又失效、又无意义、又无趣的刻奇之举。
反倒有关黑石投资管理决策体制的搭建全过程，才算是个最该反复推敲、寻味的小故事。依照苏世民的叙述，事儿的突破口来源于一个被称作“埃德科姆恶性事件”的买卖，一大笔买卖让黑石亏掉许多钱，并惹得这只股票基金的LP总理中国人寿保险企业的顶尖项目投资官将苏世民痛骂一顿，按全文说成遭受了“气势汹汹”的斥责。这儿特别注意的是苏世民的解决方式，他干了三件事：最先，担负此次侮辱，向这位LP确保“会勤奋改进”；除此之外，保证了债务人——出示借款的金融机构——不亏损；再度，他核查了管理决策体制，由于在他来看，一大笔买卖管理决策的出错之一，便是沒有征求充足的、明显的抵制的响声。
很有趣的一点是，苏世民在全部的管理决策的叙述中，基本上都只讲了一件事情，便是察人。不相信黑石不高度重视行业报告、会计计算，但对以往的事儿总结，甚至再讲出去，你讲了哪些，通常就代表你最在意哪些，难题的重要也挺大水平上面放到这儿。又换句话说，对一家组织架构巨大的领导者而言，“察人”就是他的工作方式，他期待从自身的身上寻找的依据，寻找的调节相对路径，一定是察人。
你看看，有关“埃德科姆恶性事件”，这仅仅苏世民在追忆里选择的规格，并并不是客观事实自身，由于客观事实始终是多层次、多层面的，是可循全部文本、語言这类物质也没法100%复原的一种事情。因此，通过苏世民的规格，你理应留意的是他的思索方法，他有关“不成功”的解决对策，就算他得到了“调节管理决策体制”的依据，这也是创建在他独有的“察人”工作方式基本上的依据，假如你是一个客观性自然环境、主观性逻辑思维与苏世民完全不互通的阅读者，生搬硬套一个部分的“管理决策体制”的依据，显而易见是不可取的。
最终还想谈的一点是“说故事”。显而易见苏世民是善于说故事的，这本书往往广泛体现好读也取决于此。例如有很多文章段落章节目录的线形叙述，包含背景图信息内容、客观性情景、角色衣着、转变突破口、直接引语、内心情况等许多 原素信息内容往返交叉，节奏感紧凑型。
可还得说这一见解：说故事并不是竞争优势，但它能使你在项目投资这一以沟通交流为关键方式的工作中里的每一个阶段上面占得主动权。因此，这部个人传记从定义上而言，是纪录了黑石这一份工作；从文字上看，是苏世民说故事，他营造了一个真心实意、值得信赖并填满风采的角色；而对再度看准我国市场的黑石而言，这部不久出版发行的艳丽的红皮书，便是苏先生手上握着的必备品。