今天谈智慧农贸，经过我们实操，落地了三个项目

　　第一个是某邻里中心，总体量3万方，涵盖公寓、小盒子、主题街区等，农贸的面积3000余方，甲方以农贸的名义底价拿地，带租约销售，典型的销售型物业。不得不说这个概念包装后，销售非常成功，招商率也是95%以上。项目开业后，人气始终上不来，这个项目我们只合作了招商，后续的运营没有参与，当然，经营现状是符合我们预期的。

　　第二个落地的项目，体量4000方，位于市中心，由以前的服装市场转型而来，也是满铺开业，开业3个月后果断进行业态调整，目前二次招商已经结束，进入施工装修阶段

　　第三个项目招商进行中，不多做赘述，我们简单对生鲜市场现有的市场经营概况做个总结：

　　1、传统农贸市场的改造升级，改造方向一般为提升购物环境，改变脏乱差的形象，经营模式少有大的突破

　　2、以盒马鲜生/超级物种为代表的生鲜新零售，由资本驱动，攻城略地，市场份额逐年上升，由于较高的运营成本和客单价，目前重点布局一二线城市

　　3、以大润发/家家悦为代表的传统超市，在日百受电商冲击、消费不振的现状下，由于生鲜的高毛利、消费频次高的特点，提高生鲜五品比例，并提供配送服务，将生鲜作为利润增长的最核心品项

　　4、社区小微生鲜门店发展如火如荼，主打生鲜三品，以其无可比拟的便捷性，抢占了最终端的市场

　　我们考察了山东省内所有的、新开业的智慧型农贸，自己做了个总结：

　　1、一部分的开发商接着智慧农贸的概念，搞售后返租，这是很大的坑，希望政府层面能够进行有效监管。

　　2、所谓智慧，最终落在了只能收银上，最核心的会员系统和商业服务缺失，我们看到基本上现有的营业的智慧农贸，数据屏和收银系统成了摆设

　　3、未能站在经营的角度去做前期的设计、招商和运营，每个品类的把控不精准，盈利方式简单粗放等等不一而足