目前，有很多富商，都刚开始领着公司多样化发展趋势了，已不挑选“一条腿走路”。在多样化的战略定位下，一些公司是拓展关联业务流程，一些公司则是立即摆脱主营业务，试着新的业务流程，不论是哪种方法，其目地全是为了更好地公司可以更强发展趋势。

　　近几年来，生鲜市场還是较为火的，吸引住了许多大佬进场，而前不久，生鲜市场有多了一位新游戏玩家，这就是森马集团。谈起森马，大伙儿的第一印象，便是它是一个品牌服装，而如今，森马不仅是卖服装了，也做了新行业，刚开始卖蔬菜了。

　　依据有关新闻媒体称，森马主打产品多了一个新式农贸市场“森活世家”，早已在温州市开张了。森活世家的精准定位很确立，便是开展生鲜食品商品派送，在供应链管理层面也将开展合理布局，而森马的这一行为，也是震惊许多人。

　　本来衣服裤子卖的好好地的，为何森马要去卖蔬菜呢?难道说，服饰做生意不太好干了?近几年来，服装业的确存有一定的低迷，再再加，2020年状况不一样，造成许多服装业的销售总额降低了许多，因此为了更好地减少损失，许多服装业也是挑选打折优惠，自然也有些人挑选进行新业务流程。

　　实际上，除开森马以外，近几年来，也有许多服装业都学起了跨界营销做生意，可以说，在服装业跨界营销这件事情上，森马并不是第一个，也应当并不是最后一个。

　　在服装业当中，森马也是一大众所周知的知名品牌了，创办人邱光和是个温州商人。邱光和农户出生，曾是个士兵，在复转以后，被分派来到一份好的工作，做了十年，之后，在出海的的浪潮中，邱光和也挑选了变成在其中一员。

　　温州人仿佛与生俱来便会做买卖，邱光和在做买卖这件事情上，也展示出了令人震惊的气魄。在出海自主创业的第一年，邱光和与人一起合作经营创立了一家企业，主要是开展家电销售，因为和合作伙伴产生矛盾，以后，几个人解散了。

　　以后，邱光和自身自己创业，還是挑选做家用电器，一开始，做生意也非常好，可是，伴随着愈来愈多的人做家电业，造成市场竞争激烈了，在这里状况下下，邱光和挑选另谋出路他业。二次创业的邱光和试着过房地产业，但之后還是看好了服装批发市场的发展潜力。

　　1995年，邱光和与儿子一起创立了森马服饰，同一年，给出第一家店面。森马的取得成功取决于精准定位确立，致力于年青人生产制造服装，正是如此，在许多九零后的心中中，森马全是念书阶段的名牌服装了。

　　在顶峰阶段，森马给出了百家店面，销售业绩层面也是年年飙升，让邱光和也变成了百亿富豪。在今年 胡润榜全球富豪榜中，邱光和大家族以190亿人民币RMB財富位居在其中，可以说，邱光和早就依靠卖服装，完成了人生逆转。

　　但是，在今年的销售业绩中，森马却主要表现不佳，依据销售业绩数据信息显示信息，企业全年度完成营业总收入约193.37亿人民币，纯利润15.49亿人民币，森马总体收益提高23%，但纯利润下降近8%。

　　很有可能，更是因为销售业绩层面出現了纯利润下挫，进而造成森马造成了跨界营销的念头。而看待“卖蔬菜”这件事情，森马也是十分用心的，依据森马的整体规划，森活世家预估一年内将在温州市最少给出10家。

　　但是，生鲜市场进入者诸多，也存有一定的市场竞争，那麼森马这一“新游戏玩家”，主要表现会怎样呢?還是使我们翘首以待吧!